技术管理之思维方式的转变

做技术管理,很重要的一条就是思维方式的转变,由程序员思维到管理人员的思维过度。

以程序员的职业习惯做管理,可能会出现以下问题:

  • 自己水平在团队中相对较高,而且真心喜欢写代码,导致分走了团队成员的工作量
  • 必须亲自写的东西,才放心,不放心下放给团队成员去做

造成的结果可能会是:

  • 自己每天忙的不亦乐乎,团队成员或轻松愉快,或无所事事
  • 忙于解决各种团队的bug或者技术难点,疲于应对
  • 团队成员成长缓慢,对自己依赖性强,造成恶性循环
  • 技术团队缺乏计划,管控和组织,随着团队规模扩大,会陷入杂乱和低效

应该往如下方向努力:

  • 努力成为团队的管理者,协调者,架构师
  • 成为核心技术难点的攻关者
  • 技术氛围和文化的塑造者
  • 用动态的思维去认知团队的能力和进步,并酌情授权

(完)

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